团队成员之间需要保持信息畅通，沟通明确的目标和要求，以便项目能够顺利进行。定期的会议、工作讨论和进展报告是保持团队协作和沟通的重要手段。并且要进行有效的跟进和监督，确保任务按时完成并达到要求。这包括制定和执行预算计划，确保项目的资金和材料供应充足。他们需要制定并执行相关的质量控制计划，确保施工工作符合相关标准和要求。确保施工过程中的安全问题得到及时解决和控制。并且要根据实际情况进行进度调整和管理。
在建筑招标中，施工团队的组建与管理对项目的顺利进行和质量的保证非常重要。以下是一些关于建筑招标中施工团队组建和管理的要点：
1. 团队成员的选择：在招标中选择具有相关经验和技能的团队成员非常重要。这些成员包括项目经理、施工工程师、质量控制员等。他们应该具备专业知识和技能，并且有过类似项目的经验。
2. 团队沟通与协作：施工团队的成员需要具备良好的沟通和协作能力。团队成员之间需要保持信息畅通，沟通明确的目标和要求，以便项目能够顺利进行。定期的会议、工作讨论和进展报告是保持团队协作和沟通的重要手段。
3. 领导与指导：施工团队需要有一位合适的项目经理来领导和指导团队成员。这位经理应该具备丰富的项目管理经验并能够有效地组织和协调团队的工作。
4. 任务分配与跟进：项目经理需要根据团队成员的能力和专业知识，合理地分配任务和职责。并且要进行有效的跟进和监督，确保任务按时完成并达到要求。
5. 资源管理：施工团队需要根据项目要求，合理管理人力、物力和财力资源。这包括制定和执行预算计划，确保项目的资金和材料供应充足。
6. 品质控制：施工团队需要有质量控制员进行质量监督和管理。他们需要制定并执行相关的质量控制计划，确保施工工作符合相关标准和要求。
7. 安全管理：施工团队需要合理安排工地安全，并负责监督和执行相关安全规定。确保施工过程中的安全问题得到及时解决和控制。
8. 进度管理：施工团队需要制定并执行详细的施工计划，确保项目按照预定的时间节点进行。并且要根据实际情况进行进度调整和管理。
综上所述，施工团队的组建与管理对于建筑招标项目的顺利进行和质量的保证至关重要。团队成员的选择、沟通与协作、领导与指导、任务分配与跟进、资源管理、品质控制、安全管理和进度管理都是关键要素。