合理评估和调配资源，确保项目的顺利进行。确保投标方案能够满足工程需求并能够高效完成。评审投标人的资质和方案，并选择最有竞争力的投标人。及时调整资源，解决施工中的问题和困难。确保工程按时按质完成。及时支付供应商和施工队伍。
建筑工程招投标是一个复杂的过程，需要合理分工和资源调配来确保项目的顺利进行。以下是一些建议：
1. 建立项目组：成立一个专业的团队来负责招投标工作，包括工程师、设计师、项目经理等。每个人都有明确的职责和任务分工。
2. 制定招标文件：根据工程需求，制定详细的招标文件，包括设计图纸、施工图纸、技术规格书等。确保所有投标人都有相同的信息和要求。
3. 确定投标范围：根据项目需求，明确招标的具体范围，包括施工、材料采购、工程管理等。确保每个投标人都清楚自己需要承担的工作。
4. 分析资源需求：根据招标文件，分析工程所需的各种资源，包括人力资源、物资资源、设备资源等。合理评估和调配资源，确保项目的顺利进行。
5. 确定投标方案：根据招标文件和资源分析，制定合理的投标方案。包括工期安排、施工流程、资源调配等。确保投标方案能够满足工程需求并能够高效完成。
6. 实施招标工作：根据招标文件，公开招标，邀请合适的投标人。评审投标人的资质和方案，并选择最有竞争力的投标人。
7. 监督施工过程：在施工过程中，对施工进度、质量进行监督和管理。及时调整资源，解决施工中的问题和困难。确保工程按时按质完成。
8. 合理分配资金：合理分配招标得到的资金，确保项目的各项费用得到合理控制和使用。及时支付供应商和施工队伍。
通过合理的分工和资源调配，可以提高工程的效率和质量，确保项目的顺利进行。