招标单位需要确保分包施工的质量和进度符合要求。综上所述，施工组织与管理是建筑工程招投标过程中需要考虑的重要因素。招标单位需要具备良好的组织和管理能力，以保证项目的顺利实施。
在建筑工程招投标中，施工组织与管理是一个重要的考虑因素。施工组织与管理指的是招标单位（施工人员）对项目施工进行组织和管理的能力和方法。
施工组织与管理需要考虑以下几个方面：
1. 施工组织：施工组织包括项目施工的整体组织结构和安排。这包括施工人员的人员配置、职责分工、工作安排等。招标单位需要根据项目的具体要求和施工技术要求，确定合适的施工组织形式，以保证施工进度和质量。
2. 管理体系：招标单位需要建立一套高效的施工管理体系，包括质量管理体系、安全管理体系、进度管理体系等。管理体系需要明确各个管理节点和责任人，确保项目施工的各个环节有明确的管理流程和责任分工。
3. 分包管理：在一些大型项目中，施工过程需要进行分包。招标单位需要对分包工程进行管理，包括分包单位的选择、合同管理、施工管理等。招标单位需要确保分包施工的质量和进度符合要求。
4. 资源管理：施工进程中需要合理调配各种资源，包括人力资源、材料资源、设备资源等。招标单位需要根据项目的实际情况，确定合理的资源管理方案，以确保施工进度和质量。
5. 沟通协调：施工过程中需要进行各方的沟通和协调，包括与业主的沟通、与监理单位的协调、与施工人员的沟通等。招标单位需要具有良好的沟通和协调能力，以解决施工过程中的问题和纠纷。
综上所述，施工组织与管理是建筑工程招投标过程中需要考虑的重要因素。招标单位需要具备良好的组织和管理能力，以保证项目的顺利实施。