在编制过程中，需要充分了解项目需求和法律法规，确保文件的准确性和完整性。在评审过程中，需要对各投标单位的技术、质量和价格等进行综合评价，最终确定中标单位。最后，中标后的合同签订和施工管理也是一个关键节点。在签订合同时，需明确双方的权责和约定，确保合同的合法性和有效性。针对这些关键节点，可以采取一些管控与应对措施。此外，在招标评审过程中可以引入第三方评审机构，提高评审结果的公正性和客观性。
建筑招投标是建筑工程项目的重要环节，关乎项目的顺利进行和工程的质量与安全。在招投标过程中，存在着一些关键节点，需要进行管控与应对，以确保整个招投标过程的公平、透明和合法性。
首先，招投标文件编制是一个关键的节点。编制招投标文件需要准确详细地描述工程的技术要求、施工标准和合同条款等内容，同时要根据实际情况确定合理的工期和报价等。在编制过程中，需要充分了解项目需求和法律法规，确保文件的准确性和完整性。
其次，投标的筹备和准备工作也是一个关键的节点。在进行投标前，需要对项目进行全面的了解和分析，包括项目的地理位置、施工条件、技术要求等。同时，还需进行供应商的调研和选取，以确保所选择的供应商具备相应的经验和能力。
另外，招标评审是一个决定投标成败的关键节点。评审过程需要根据招标文件的要求进行公正、透明和客观的评定，评审人员需具备专业的知识和素质，确保评审结果的公正和合理。在评审过程中，需要对各投标单位的技术、质量和价格等进行综合评价，最终确定中标单位。
最后，中标后的合同签订和施工管理也是一个关键节点。在签订合同时，需明确双方的权责和约定，确保合同的合法性和有效性。在施工管理过程中，需要进行监督和检查，确保工程的质量和安全，及时解决施工过程中的问题和纠纷。
针对这些关键节点，可以采取一些管控与应对措施。如建立完善的招投标管理制度和工作流程，明确责任和权力，确保流程的规范和操作的规范。同时，加强对投标单位资质和信誉的审核，保证供应商的选择和评审的公正性。此外，在招标评审过程中可以引入第三方评审机构，提高评审结果的公正性和客观性。
总之，建筑招投标的关键节点的管控与应对是确保招投标过程的公平、透明和合法性的重要举措。通过合理科学的管控和应对措施，可以提高招投标的质量和效率，保证项目的顺利进行和工程的质量与安全。