建筑招标过程中，优化工程管理与人员配备是非常重要的。在项目实施过程中，要不断进行进度跟踪和控制，及时解决影响进度的问题，并根据实际情况进行调整和优化。同时，要加强对施工过程和材料的监督和检查，确保施工质量达到要求。要考虑到每个岗位的职责和工作量，避免过多或不足的人员配备。同时，要加强对供应链的管理和监督，确保施工过程中的物资运输、仓储和安装等环节顺畅进行。
建筑招标过程中，优化工程管理与人员配备是非常重要的。有效的工程管理可以确保工程按时完成、质量过硬，而合理的人员配备则可以提高施工效率和减少不必要的成本。
下面是一些优化工程管理与人员配备方面的建议：
1. 工程管理团队的设立：建立一个专业的工程管理团队，包括项目经理、工地监理、质量控制人员等。这个团队应具备丰富的工程管理经验和专业知识，能够有效地协调和管理各个工程环节。
2. 项目计划和进度控制：制定详细的项目计划，包括施工进度、工期安排、工作范围和任务分配等。在项目实施过程中，要不断进行进度跟踪和控制，及时解决影响进度的问题，并根据实际情况进行调整和优化。
3. 质量控制与监督：建立有效的质量控制体系，包括质量验收标准、质量检测方法和质量控制流程等。同时，要加强对施工过程和材料的监督和检查，确保施工质量达到要求。
4. 人员配备合理化：根据项目规模和工期，合理安排施工人员的数量和岗位分工。要考虑到每个岗位的职责和工作量，避免过多或不足的人员配备。同时，要注重人员的培训和技能提升，确保施工人员具备必要的专业知识和技能。
5. 信息化管理工具的应用：利用先进的信息化管理工具，如建筑项目管理软件、BIM技术等，可以提高工程管理效率和准确性。通过这些工具，可以更好地协调各个工程环节，优化资源利用，提高整体工程管理水平。
6. 供应链管理优化：建立稳定的供应链关系，与信誉良好的供应商建立长期合作伙伴关系，确保原材料供应的及时性和质量。同时，要加强对供应链的管理和监督，确保施工过程中的物资运输、仓储和安装等环节顺畅进行。
通过优化工程管理和合理的人员配备，可以提高建筑招标项目的施工效率和质量，降低成本，更好地满足客户的需求。同时，这也需要各方的共同努力和配合，包括建筑企业、工程管理团队、施工人员、供应商等。