预算应根据项目的规模、工期和技术要求等因素进行合理确定，以确保项目的资金需求能够得到充分满足。其次，在项目执行阶段，资金管理与控制要对项目的资金使用进行监督。通过制定严格的资金使用制度，明确资金使用的范围、流程和审批权限，防止资金流失和浪费。通过对项目的进度和质量进行有效的监控和评估，及时发现和解决可能导致资金浪费的问题，确保项目能够按时完成并达到预期的质量要求。
在建筑项目的招投标过程中，资金管理与控制是一个非常重要的环节。它涉及到项目资金的筹集、使用和监督等方面，对项目的顺利进行起着至关重要的作用。
首先，在招投标的过程中，资金管理需要从项目需求出发，制定合理的资金预算。预算应根据项目的规模、工期和技术要求等因素进行合理确定，以确保项目的资金需求能够得到充分满足。
其次，在项目执行阶段，资金管理与控制要对项目的资金使用进行监督。通过制定严格的资金使用制度，明确资金使用的范围、流程和审批权限，防止资金流失和浪费。同时，还需要对项目各项费用进行核算和控制，确保资金使用的合理性和透明度。
此外，资金管理与控制还需要进行项目进度和质量的监督。通过对项目的进度和质量进行有效的监控和评估，及时发现和解决可能导致资金浪费的问题，确保项目能够按时完成并达到预期的质量要求。
最后，资金管理与控制还需要加强与各相关方的沟通和协调。与项目业主、设计单位、施工单位等进行紧密的沟通和合作，及时解决各种问题和风险，确保资金的有效使用和项目的顺利进行。
总之，招投标中的建筑项目资金管理与控制是一个复杂且关键的工作，需要全面考虑项目需求和风险，制定科学合理的资金管理策略，确保项目顺利进行并取得良好的效果。