通过有效的施工过程管理和协调，可以提高施工效率，减少项目延误和质量问题的发生，确保建筑项目的顺利进行和成功交付。
建筑招标中的施工过程管理与协调是指在建筑项目的招标阶段，对施工过程进行有效管理和协调，确保项目按时、按质量、按预算完成。
施工过程管理包括以下内容：
1. 施工计划制定：根据项目需求和工期要求，制定详细的施工计划，明确每个施工阶段的工作内容、工期和资源需求。
2. 施工进度控制：根据施工计划，对施工进度进行监控和控制，及时排除施工中的障碍和延误，确保项目按时完成。
3. 资源管理：合理安排和调配施工人力、物力、财力等资源，确保施工过程中的资源供给充足，并优化资源利用效率。
4. 质量控制：制定质量控制计划，严格按照设计要求和施工规范进行施工，进行质量检查和验收，确保施工质量符合标准。
5. 安全管理：建立健全的安全管理制度，对施工现场进行安全监管，预防和应对施工过程中的安全风险，确保工人的人身安全。
6. 风险管理：识别施工过程中可能出现的风险，制定应对措施和应急预案，及时应对施工中的风险事件，减少损失。
施工过程协调包括以下内容：
1. 各施工单位协调：协调不同施工单位之间的工作关系，确保各单位的施工进度和质量互相配合，减少工期和质量冲突。
2. 与监理单位协调：与监理单位保持良好的沟通和协调，及时解决施工问题，确保监理单位对施工过程的监管得以顺利实施。
3. 与业主代表协调：与业主代表保持密切的联系和沟通，反馈施工进度和质量情况，接受业主的要求和指导。
4. 与设计单位协调：协调施工过程中与设计单位的技术交流和配合，确保施工按照设计要求进行，并及时反馈设计问题和需求变更。
通过有效的施工过程管理和协调，可以提高施工效率，减少项目延误和质量问题的发生，确保建筑项目的顺利进行和成功交付。