同时，建立质量档案，跟踪材料的使用情况和质量问题。同时，对于易腐、易损和易失的材料，要加强库存管理，避免损失和浪费。同时，要对物流公司进行评估，选择可靠的运输合作伙伴。综上所述，材料配送与管理策略在建筑工程招投标中至关重要，需要合理规划和有效执行，以确保材料的及时供应和高质量的施工。
在建筑工程招投标中，材料配送与管理策略起着至关重要的作用。以下是一些常见的材料配送与管理策略：
1. 提前计划和采购：在招投标之前，应该根据工程需求提前计划材料的种类和数量，并开始采购工作。这样可以确保材料的及时供应，避免延误工期。
2. 确定材料供应商：在招标过程中，应该与可靠的材料供应商合作，并与其签订合同，明确供应时间、质量要求和配送方式等细节。
3. 流程管理：设立材料配送的标准操作流程，包括材料订购、库存管理、采购审批、物流运输等各个环节的流程，以确保材料的及时到位和有效管理。
4. 配送方式选择：根据工程的特点和需要，选择合适的配送方式，如直接送货上门、运输到物流中心再分拨、分段配送等，使得材料能够高效地到达施工现场。
5. 质量管理：对于材料的质量，应该严格按照工程要求进行检验和验收，确保符合标准和规范。同时，建立质量档案，跟踪材料的使用情况和质量问题。
6. 库存管理：合理控制和管理材料的库存，避免过多或不足，及时采购和补充。同时，对于易腐、易损和易失的材料，要加强库存管理，避免损失和浪费。
7. 物流运输管理：对于材料的物流运输，要进行合理安排和跟踪，确保按时到达施工现场。同时，要对物流公司进行评估，选择可靠的运输合作伙伴。
8. 进度控制：根据施工进度和材料需求，提前计划和调配材料的配送时间，以确保施工的连续性和高效性。
综上所述，材料配送与管理策略在建筑工程招投标中至关重要，需要合理规划和有效执行，以确保材料的及时供应和高质量的施工。