7.加强监督和检查：建立相应的监督检查机构和机制，对招投标过程进行监督和评估，发现问题及时处理和纠正。
招投标中的建筑工程最佳管理实践是指在建筑工程招投标过程中，采取一系列有效的管理措施和方法，以确保招投标工作的公正、透明和高效。
以下是建筑工程招投标的最佳管理实践：
1. 制定明确的投标文件：确保招标文件中包含详细的技术规范、标准和要求，以便潜在投标人能够准确理解和遵守。
2. 完善的信息公示机制：及时公示招标公告、投标文件、评标结果等信息，保障潜在投标人的知情权和公平竞争环境。
3. 公开透明的评标过程：建立评标专家组，严格按照评标标准和程序进行评标，确保评标结果的客观公正。
4. 严格的资质审核和信用评价：对投标人进行资质审核，并评估其过往的项目业绩和信用记录，以确保资格合格和业绩可靠。
5. 有效的风险控制措施：对工程项目可能面临的风险进行评估和控制，制定相应的风险应对措施，并在招投标文件中明确相关责任和风险分担机制。
6. 完善的合同管理机制：确保合同条款明确、合理，遵守合同规定进行工程进度、质量和费用的管理，并及时解决合同纠纷。
7. 加强监督和检查：建立相应的监督检查机构和机制，对招投标过程进行监督和评估，发现问题及时处理和纠正。
通过以上的最佳管理实践，可以有效提高招投标中建筑工程的管理水平和效果，促进招投标工作的公平竞争和项目的有效实施。