建筑工程招投标中的预算编制与管控要点包括:1.深入了解项目要求：在编制预算之前，需要对项目的具体要求进行充分了解，包括项目规模、工程量清单、技术要求、施工周期等，确保预算的准确性。同时，要及时总结和分析预算编制和管控的经验和教训，不断优化和改进预算管理工作。
建筑工程招投标中的预算编制与管控要点包括:
1. 深入了解项目要求：在编制预算之前，需要对项目的具体要求进行充分了解，包括项目规模、工程量清单、技术要求、施工周期等，确保预算的准确性。
2. 制定合理的预算方案：根据项目要求和施工方案，制定合理的预算方案，包括费用分解、费用计算方法、施工流程等。同时要考虑到工程的可行性和经济性，确保预算的合理性。
3. 细化工程量清单：对工程量清单进行细化，将每个构件的工程量细化到最小单位，确保每项工程量都得到准确计算。
4. 确定费用标准：根据项目要求和市场行情，确定预算中各项费用的标准，包括材料费、人工费、机械设备费、管理费等。
5. 控制成本预算：在编制预算时要确保成本的合理性和可控性，避免出现成本超支的情况。可以通过对每个费用项进行详细估算和定额计算，并综合考虑现有资源和市场行情，对费用进行合理控制。
6. 严格执行预算管理：在招投标过程中，要严格按照预算进行管理，包括对施工过程中的费用进行监控和核对，对超支项进行及时纠正和控制，确保预算的准确性和有效性。
7. 加强与各参与方的沟通与协调：在编制预算和招投标过程中，要加强与设计院、施工单位、监理单位等各参与方的沟通与协调，及时了解项目进展和变更情况，并对预算进行相应调整和管控。
8. 建立有效的预算管理体系：建立有效的预算管理体系，包括预算编制、审核、执行和监控等环节，确保预算的科学性和可操作性。同时，要及时总结和分析预算编制和管控的经验和教训，不断优化和改进预算管理工作。