建筑工程招投标过程中，费用预算与控制是非常重要的环节。费用控制则是指在施工过程中，通过合理的管理与控制手段，确保费用的控制在预算范围之内，以避免造成过度的费用支出。费用预算与控制的目的是使得招投标的工程项目能够在合理的预算范围内正常进行，同时确保建筑工程的质量和进度要求得到满足。
建筑工程招投标过程中，费用预算与控制是非常重要的环节。费用预算是指在建筑工程实施过程中所需的成本预估，包括人工费、材料费、设备费、管理费等各项费用的预算计算。费用控制则是指在施工过程中，通过合理的管理与控制手段，确保费用的控制在预算范围之内，以避免造成过度的费用支出。
费用预算与控制的目的是使得招投标的工程项目能够在合理的预算范围内正常进行，同时确保建筑工程的质量和进度要求得到满足。其重要性体现在以下几个方面：
1. 合理使用资源：费用预算与控制可以帮助企业合理分配资源，避免资源的浪费和不必要的费用支出。
2. 提高企业竞争力：通过精准的费用预算和控制，企业可以在投标过程中准确把握成本，提高了企业的竞争力，增加中标的几率。
3. 确保工程质量：费用预算与控制不仅考虑到了成本，在实施过程中也会考虑到建筑工程的质量问题，以保证工程的质量要求能够得到满足。
4. 提高项目管理效率：费用预算与控制需要对各项费用进行仔细分析和计算，这也促使企业提高了项目管理的效率和水平。
在费用预算与控制过程中，需要进行如下的工作：
1. 收集资料：包括工程设计图纸、材料报价清单、人工费用标准等相关资料。
2. 编制费用预算表：根据收集到的资料，对各项费用进行计算，并编制预算表。
3. 审核预算：将预算表进行审核，确保计算的准确性和合理性。
4. 设立费用控制措施：在施工阶段，制定费用控制的相关措施，包括定期进行费用核算、采取必要的节约措施等。
5. 监督和检查：对施工过程中的费用支出进行监督和检查，确保费用的控制在预算范围之内。
综上所述，建筑工程招投标中的费用预算与控制是一个重要的环节，能够帮助企业合理分配资源，提高竞争力，确保质量和进度的要求得到满足。