首先，在招投标文件的编制过程中，需要明确项目的工期要求和施工进度计划，并将其作为投标要求之一，以便后期监督和管理。其次，建立合理的施工进度计划是非常重要的。最后，在招标结果确定后，招标单位需要与中标企业进行进一步的施工进度管理和控制，包括定期的进度跟踪、进度检查和问题解决等工作，确保项目按照计划顺利进行。
在招投标中的建筑施工进度管理与控制是指在建筑项目的招投标阶段，对建筑施工进度进行管理和控制的过程。
首先，在招投标文件的编制过程中，需要明确项目的工期要求和施工进度计划，并将其作为投标要求之一，以便后期监督和管理。
其次，建立合理的施工进度计划是非常重要的。招标单位需要根据项目的性质和规模，结合施工工艺和资源情况，编制详细全面的施工进度计划，包括工序安排、时间节点、前置关系等，以便后续的进度跟踪和控制。
接着，在招标过程中，招标单位还需要对投标企业的施工进度管理能力进行评估和比较，其中可以考察企业的施工计划能力、物资供应能力、人力资源情况等方面的实力。
在招标文件中，可以要求投标企业提供施工进度管理和控制的相关经验、技术方案和管理措施等信息，以供评审和比较。
最后，在招标结果确定后，招标单位需要与中标企业进行进一步的施工进度管理和控制，包括定期的进度跟踪、进度检查和问题解决等工作，确保项目按照计划顺利进行。
总之，招投标中的建筑施工进度管理与控制是建筑项目管理的重要环节，在招标阶段需要明确工期要求、编制施工进度计划，并对投标企业的能力进行评估和比较，在项目实施阶段，则需要进行进度跟踪和控制，确保项目按照计划进行。