建筑工程招投标中的成本控制与管理要点包括以下几个方面：1.预算编制：在投标前，需要进行详细的成本预算编制，包括各项工程量的计算、材料价格的估算、劳动力成本的估算等。预算编制要充分考虑各种风险和不确定性因素，以确保竞争力和盈利能力。总之，在建筑工程招投标中，成本控制与管理的关键在于预算编制、成本分析、供应链管理、进度管理、变更管理和成本监控等方面的有效实施。
建筑工程招投标中的成本控制与管理要点包括以下几个方面：
1. 预算编制：在投标前，需要进行详细的成本预算编制，包括各项工程量的计算、材料价格的估算、劳动力成本的估算等。预算编制要充分考虑各种风险和不确定性因素，以确保竞争力和盈利能力。
2. 成本分析：对建筑工程各项成本进行详细分析，包括直接成本（如材料、劳动力、设备等），间接成本（如管理费用、监理费用、保险费用等），以及风险和储备成本等。成本分析可以帮助确定成本的优化空间和风险控制措施。
3. 供应链管理：建筑工程的成本受到供应链的影响较大，包括供应商和分包商的选择、材料和设备采购等。成本控制与管理中需要建立稳定的供应链关系，保证供应的质量和及时性，并与供应商进行价格谈判和合同管理，以降低成本。
4. 进度管理：建筑工程项目的进度对成本控制与管理非常重要。需要建立详细的项目进度计划，并及时跟踪和监控工程进度，防止延误和超支。同时，通过加强工期管理和调度，优化资源利用，提高工程效率，以降低成本。
5. 变更管理：在建筑工程招投标过程中，可能会出现合同变更、设计变更等情况。成本控制与管理中需要建立变更管理制度，对变更的提出、审核、实施等进行规范和监控，以避免成本的不受控制增加。
6. 成本监控：在建筑工程项目实施过程中，需要建立成本监控机制，通过预算与实际成本的对比，及时发现和解决成本偏差，并采取相应措施进行调整。同时，还需要建立成本报告和成本审计机制，确保成本数据的准确性和透明度。
总之，在建筑工程招投标中，成本控制与管理的关键在于预算编制、成本分析、供应链管理、进度管理、变更管理和成本监控等方面的有效实施。只有做好这些要点，才能够保证项目的盈利能力和竞争力，实现项目的可持续发展。