总之，在建筑工程招标流程中，通过建立风险管理制度、提前进行风险评估、加强监督管理和建立良好的沟通机制，可以有效预警并应对常见的风险。
在建筑工程招标流程中，常见的风险预警包括以下几个方面：
1. 政策风险：政府政策的变化可能对建筑工程招标流程产生影响，例如政策调整可能导致投标资格或资质要求的变化，需要及时了解政策动态并进行适应。
2. 技术风险：在评标过程中，技术要求与实际情况不符可能会导致项目失败，因此应注意在评标过程中进行技术咨询，确保技术要求符合实际可行。
3. 诚信风险：招标人或投标人的不诚信行为可能导致项目失败，因此应通过相关渠道获取信息，并建立诚信体系，加强对投标人信用的评估。
4. 资金风险：资金问题可能会导致项目无法按期完成，因此在招标前应审查投标人的资产状况，并确保有足够的资金支持项目的顺利进行。
5. 市场风险：市场竞争激烈可能导致价格过高或投标数量不足，造成项目无法顺利进行，因此需要对市场进行调研，了解市场情况并采取适当的竞争策略。
对于这些常见风险，应采取以下措施进行应对：
1. 建立风险管理制度：建立相应的风险管理流程，包括风险预警、评估、应对和控制等环节，制定明确的责任分工和工作程序。
2. 提前进行风险评估：在招标前进行全面的风险评估，分析可能存在的风险和其影响，制定相应的对策和预案，预留足够的应对措施。
3. 建立信息渠道：建立与相关部门、行业协会等的良好合作关系，及时获取政策、市场等信息，保持对行业动态的敏感性和关注度。
4. 加强监督管理：对招标流程进行监督和管理，严格执行合同，依法约束各方行为，防范风险的发生。
5. 建立良好的沟通机制：与投标人保持积极的沟通，解答疑问，明确要求，尽可能提高项目的透明度和公正性。
总之，在建筑工程招标流程中，通过建立风险管理制度、提前进行风险评估、加强监督管理和建立良好的沟通机制，可以有效预警并应对常见的风险。