在建筑工程招投标中，设计变更是指在项目实施过程中对原设计方案进行调整、修改或补充的情况。在设计变更发生时，需要由专业设计人员、施工方和业主代表等形成专门的变更评审小组，对变更提案进行评审，并及时作出决策。同时，还应制定变更索赔管理办法，确保变更索赔的合法、公正和及时。在变更管理中，要建立定期沟通机制，及时交流变更的情况和进展，确保各方对变更的做法和结果能够达成一致，避免因变更引发的纠纷和争议。
在建筑工程招投标中，设计变更是指在项目实施过程中对原设计方案进行调整、修改或补充的情况。设计变更的出现可能是由于技术、经济、管理等方面的原因，但无论何种原因，设计变更都需要在一定程度上对工程造价、工期、工程质量等进行调整。
设计变更的管理策略主要包括以下几点：
1.明确变更管理机制：在招投标过程中，要明确变更管理机构、责任人和权责关系，确保变更管理工作的有效进行。在设计变更发生时，需要由专业设计人员、施工方和业主代表等形成专门的变更评审小组，对变更提案进行评审，并及时作出决策。
2.强化变更控制：变更有时可能会导致工程成本的增加、工期的延误及工程质量的下降等问题。因此，对于设计变更，需要对其进行合理控制。在变更管理中，需要明确变更的审核、批准流程，确保变更的合理性和必要性，同时对变更的影响进行评估，控制变更带来的风险。
3.健全变更合同管理：变更往往会对工程造价产生影响，因此在招投标中需要建立健全的变更合同管理制度。变更合同应明确变更内容、工程造价和工期的调整、支付方式等事项，并加强对变更合同的监管。同时，还应制定变更索赔管理办法，确保变更索赔的合法、公正和及时。
4.加强沟通和协调：在设计变更过程中，需要加强各方之间的沟通和协调，尤其是设计方、施工方和业主之间的协作。在变更管理中，要建立定期沟通机制，及时交流变更的情况和进展，确保各方对变更的做法和结果能够达成一致，避免因变更引发的纠纷和争议。
综上所述，设计变更在建筑工程招投标中是一项重要的管理工作，需要制定相应的变更管理策略来确保变更的合理性、有效性和可控性。同时，各方要加强沟通和协调，共同合作，以实现项目的顺利进行。