在建筑工程招投标中，制定科学的计划与进度对于项目的顺利进行非常重要。里程碑能够帮助监督项目的进展，并提高项目的可控性。避免出现资源闲置或短缺的情况，确保资源的合理利用。同时，做好风险管理，确保项目能够按时顺利完成。
在建筑工程招投标中，制定科学的计划与进度对于项目的顺利进行非常重要。以下是一些实用技巧：
1. 充分了解项目要求：在制定计划和进度之前，确保充分了解项目的要求和约束条件，包括工期、质量、成本等方面。
2. 分析工程内容：对于不同的工程内容，制定相应的计划和进度安排。较大规模的工程可以采用分阶段的方式，细化工程内容，确保每个阶段的进度合理。
3. 制定里程碑：在计划中设置里程碑，即工程的重要节点或关键事件。里程碑能够帮助监督项目的进展，并提高项目的可控性。
4. 利用专业软件：使用专业的项目管理软件，例如Microsoft Project等，可帮助制定详细的项目计划，并进行进度跟踪和调整。
5. 考虑资源限制：在制定计划和进度时，要充分考虑资源的限制，例如人力、材料、设备等。避免出现资源闲置或短缺的情况，确保资源的合理利用。
6. 调整与优化：随着项目的进行，可能会出现一些变动或延误，及时进行调整和优化，并及时与相关方进行沟通，确保项目能够按计划进行。
7. 监控和控制：建立有效的监控和控制机制，定期检查项目进展和实际完成情况，并采取相应的措施，确保项目按时按质完工。
8. 做好风险管理：建立有效的风险管理体系，预先识别和评估潜在风险，并制定相应的应对策略，避免风险对项目进度的影响。
总之，制定科学的计划与进度需要充分了解项目要求，细化工程内容，利用专业软件，考虑资源限制，并定期监控和调整。同时，做好风险管理，确保项目能够按时顺利完成。