建筑工程招标中的风险评估与控制是确保工程顺利进行和项目成功交付的关键步骤。该计划应包括明确的目标、策略、措施和责任分工，以便有效地控制和应对风险。监控风险的变化可以帮助及时采取措施避免潜在风险的爆发。同时，为常见的风险事件制定预案，以便能够迅速、有效地应对。
建筑工程招标中的风险评估与控制是确保工程顺利进行和项目成功交付的关键步骤。下面是对该过程中的重要步骤的解析：
1. 风险识别：在招标过程中，首先要对可能存在的风险进行全面的识别。这包括对技术、法律、金融、供应链、人力资源等方面的潜在风险进行分析。
2. 风险评估：对风险进行评估，确定其概率和影响程度。通过量化风险的可能性与后果，可以判断风险的重要性和优先级。风险评估可以借助各种方法，如风险矩阵、风险概率和影响分析等。
3. 风险管理计划制定：根据风险评估的结果，制定风险管理计划。该计划应包括明确的目标、策略、措施和责任分工，以便有效地控制和应对风险。
4. 风险控制措施实施：根据风险管理计划，采取相应的风险控制措施。这可能包括制定严格的招标标准和要求、确保供应商和承包商的资质和信誉、与关键合作伙伴建立稳固的合作关系等。
5. 监控与反馈：建立有效的监控机制，及时发现和反馈风险状况的变化。这可以通过定期的进展报告、现场巡视、风险审查会议等手段实现。监控风险的变化可以帮助及时采取措施避免潜在风险的爆发。
6. 风险响应与预案：当风险事件发生时，及时采取正确的应对措施。这可以包括调整项目进度和预算、寻找替代供应商或承包商、重新评估施工安全等。同时，为常见的风险事件制定预案，以便能够迅速、有效地应对。
7. 经验总结与改进：在项目结束后对风险管理过程进行总结和改进。通过总结经验，发现不足，并制定改进方案，以提高风险管理的效果和水平。
通过以上步骤，可以有效地识别、评估和控制建筑工程招标中的风险，从而确保工程进展顺利并达到预期目标。