需要注意的是，除了评估标准和流程外，还需要考虑其他因素如可行性研究、投标价格等。最终的排名策略应该综合考虑以上因素，以确保选出优质施工方。
建筑工程招标的排名策略可以有以下几个步骤：
1. 定义招标项目的关键指标：根据项目需求，确定需要考核的关键指标，如施工能力、工期控制能力、质量保证能力等。
2. 发布招标公告：在适当的渠道发布招标公告，包括招标要求、工程范围、技术规范等信息。
3. 建立投标评估标准：根据关键指标，制定评估标准和权重，如施工能力占40%，工期控制能力占30%，质量保证能力占30%。
4. 收集投标材料：将投标方向符合招标要求的潜在施工方发出邀请，并收集他们的投标材料，包括公司资质、项目经验、技术方案等。
5. 评估投标材料：根据评估标准，对投标材料进行评估，对各项指标进行打分，计算综合得分。
6. 筛选入围候选人：根据综合得分，选出得分较高的几个施工方作为入围候选人。
7. 进一步评估：对入围候选人进行更详细的评估，包括实地考察、项目参观等，以获取更全面的了解和信息。
8. 最终评估及选定中标方：根据综合评估结果，选定中标方，并进行合同谈判和签订。
需要注意的是，除了评估标准和流程外，还需要考虑其他因素如可行性研究、投标价格等。最终的排名策略应该综合考虑以上因素，以确保选出优质施工方。