包括选择合适的招标方式、招标范围、招标人资格条件等。同时，需要进行充分的市场调研，确保招标能够吸引到合适的投标人参与。包括对资格审查、投标文件评审、谈判等环节进行全程监督，确保招标结果的合理性和可靠性。及时与各方沟通交流，解决问题和难题，确保项目进展顺利，达到预期目标。通过这些工具，可以实时掌握项目进展情况，及时调整和优化项目计划，确保项目高效顺利地进行。
建筑工程招标的项目管理策略主要包括以下几个方面：
1. 提前准备：在招标前，项目经理应进行充分的准备工作，包括确定项目需求、编制招标文件、明确招标范围、确定预算等。这样可以有效地提高招标效率，确保项目能够顺利进行。
2. 制定详细的项目计划：项目经理应根据项目的需求和工期，制定详细的项目计划。包括确定每个阶段的工作内容、工作顺序、工期等。通过合理的时间安排和任务分配，可以确保项目按时完成。
3. 确定招标策略：项目经理应根据项目的特点和需求，确定适合的招标策略。包括选择合适的招标方式、招标范围、招标人资格条件等。同时，需要进行充分的市场调研，确保招标能够吸引到合适的投标人参与。
4. 严格控制招标过程：项目经理应对招标过程进行严格的监控和控制，确保招标程序的合法性和公正性。包括对资格审查、投标文件评审、谈判等环节进行全程监督，确保招标结果的合理性和可靠性。
5. 充分沟通与合作：项目经理应与各相关方建立良好的沟通与合作关系，包括招标人、监理单位、施工单位等。及时与各方沟通交流，解决问题和难题，确保项目进展顺利，达到预期目标。
6. 使用项目管理工具：项目经理可以借助项目管理工具，如计划制定软件、进度跟踪系统等，对项目进行有效的管理和监控。通过这些工具，可以实时掌握项目进展情况，及时调整和优化项目计划，确保项目高效顺利地进行。
综上所述，建筑工程招标的项目管理策略需要提前准备、制定详细计划、确定招标策略、严格控制招标过程、充分沟通与合作，并借助项目管理工具等手段，以快速高效的方式完成项目。