及时发现和解决潜在的成本超支问题，确保项目经济效益。合理安排施工进度，减少工期延误导致的额外成本。总之，在建筑工程招标中，优化预算与成本控制需要商家从规划设计阶段开始，通过严格的预算控制和成本管理，选择合适的承包商和供应商，并建立有效的风险管理机制，提高施工效率和项目经济效益。
在建筑工程招标中，优化预算与成本控制是非常重要的。以下是几个专家指导的建议：
1. 提前规划和设计：在招标前，进行详细的规划和设计，包括建筑结构、施工方法、土建、装修、材料等方面。这样可以确保施工过程中各项工作的可行性和合理性，避免重新设计和更换材料带来的额外费用。
2. 定期进行预算与成本控制评估：在招标过程中，制定一个详细的预算控制计划，定期评估和监控施工进度和成本的变化。及时发现和解决潜在的成本超支问题，确保项目经济效益。
3. 选择合适的承包商和供应商：在招标过程中，根据施工和供应商的专业经验、信誉度和成本等方面进行综合评估，并选择具有合理报价的承包商和供应商。这样可以确保工程质量和成本控制的平衡。
4. 采购策略：在招标过程中，制定明确的采购策略，包括材料采购和设备租赁等方面。通过多方面比较和评估，选择性价比高的供应商和租赁方，降低采购成本。
5. 建立风险管理机制：建立项目风险管理机制，识别和评估施工过程中可能出现的风险，制定相应的预防和应对措施。这样可以减少不必要的延误和额外费用，提高项目整体效益。
6. 高效管理施工过程：在施工过程中，强化对工人、设备和材料的管理和监督，确保工期的控制和效率的提高。合理安排施工进度，减少工期延误导致的额外成本。
总之，在建筑工程招标中，优化预算与成本控制需要商家从规划设计阶段开始，通过严格的预算控制和成本管理，选择合适的承包商和供应商，并建立有效的风险管理机制，提高施工效率和项目经济效益。