可以设立专门的监督人员或组织定期巡检施工现场。合同应明确约定质量问题发生时的解决方式，以避免争议。在发现质量问题时，应及时通知施工方进行整改，并确保问题得到解决。通过以上措施的实施，可以提高建筑工程招投标中的质量管理水平，有效解决质量问题。
建筑工程招投标中的质量问题是一个普遍存在的挑战，但可以通过以下措施来解决：
1. 制定严格的招投标要求：招标方需要明确具体的质量标准，以确保所有投标公司都了解并能够满足这些标准。这些标准可以包括建筑材料的质量要求、工程施工过程中的质量控制要求等。
2. 严格审核投标公司资质：招标方应对投标公司进行严格的资质审核，包括对其过去完成的工程质量进行评估，以确保选择的承包商具备足够的经验和能力来确保工程质量。
3. 引入第三方质量检测机构：招标方可以聘请第三方质量检测机构对工程施工的各个环节进行抽样检测，以确保工程质量符合标准。这些检测机构应该具备独立性，可以为招标方提供客观的评估结果。
4. 严格监督工程施工过程：招标方需要加强对工程施工过程的监督，确保施工方按照合同要求进行施工，并及时发现和纠正质量问题。可以设立专门的监督人员或组织定期巡检施工现场。
5. 签订合同：招标方和承包商应签订明确的合同，包括工程质量要求、责任追究机制等条款。合同应明确约定质量问题发生时的解决方式，以避免争议。
6. 加强沟通与合作：招标方和承包商之间需要加强沟通与合作，及时反馈质量问题，并共同制定解决方案。在发现质量问题时，应及时通知施工方进行整改，并确保问题得到解决。
通过以上措施的实施，可以提高建筑工程招投标中的质量管理水平，有效解决质量问题。