8.风险管理：识别和评估风险，制定相应的应对措施，以减少项目风险。
建筑工程招标中的合同管理是确保项目无缝衔接的关键环节，以下是一些管理技巧：
1. 招标文件准备：确保招标文件中包含清晰、具体的工程要求，以便供应商理解投标要求。
2. 选择合适的供应商：评估供应商的专业能力、资质和经验，确保选择的供应商具备完成工程的能力。
3. 合同签订：合同应包含具体的工程要求、工期、支付方式等重要条款，以确保项目的顺利进行。
4. 合同变更管理：及时处理合同变更，确保变更事项的合规性和合理性，并确保供应商按照合同执行。
5. 监督和检查：建立监督和检查机制，确保供应商按照合同要求履行义务，及时发现和解决问题。
6. 与供应商合作：与供应商保持良好的沟通与合作，建立互信关系，及时解决合作中的问题和困难。
7. 做好支付管理：按合同约定支付款项，确保供应商按时完成工程，并根据工程进展情况支付相应的款项。
8. 风险管理：识别和评估风险，制定相应的应对措施，以减少项目风险。
9. 合同履约管理：监督供应商按时按质完成合同要求，并保持与供应商的有效沟通，解决项目中的问题。
10. 合同验收管理：确保工程符合合同要求，按照验收程序进行验收，并及时处理验收中出现的问题。
通过合理的合同管理技巧，可以有效确保项目无缝衔接，提高工程质量和项目进度。