c)建设单位组织专家对投标人提交的施工图纸进行审查，评估其符合性以及施工可行性。d)一旦中标人的施工图纸符合要求，建设单位将正式批准并进行施工。b)建设单位及相关监理人员对施工现场进行日常巡查，确保施工图纸的正确实施。c)如有需要，可以对施工图纸进行临时修改，但必须经过相应的审批程序，保证安全和质量。
建筑工程招投标中，施工图纸管理与审查流程是非常重要的，它涉及到项目的设计、施工以及质量控制等方面。以下是一般情况下的施工图纸管理与审查流程：
1. 设计阶段：
a) 设计方根据项目需求，编制初步的施工图纸。
b) 甲方组织专家进行初步审查，对图纸的合理性、符合性进行评估，并提出修改意见。
c) 设计方根据专家的修改意见，对施工图纸进行修改完善，形成最终的施工图纸。
2. 招标阶段：
a) 建设单位发布招标公告，要求投标人提交施工图纸作为投标文件的一部分。
b) 投标人按照招标文件要求，提供自己的施工图纸作为投标文件，提交给建设单位。
c) 建设单位组织专家对投标人提交的施工图纸进行审查，评估其符合性以及施工可行性。
d) 专家根据审查结果对每个投标人的施工图纸进行评分，作为招标评标的参考依据。
3. 中标阶段：
a) 建设单位评标结束后，确定中标人，签订合同。
b) 建设单位组织专家对中标人的施工图纸进行再次审查，确保其与招标中的图纸相符，并符合相关标准。
c) 如果中标人的施工图纸存在问题，建设单位可以要求中标人进行修改，直至满足要求为止。
d) 一旦中标人的施工图纸符合要求，建设单位将正式批准并进行施工。
4. 施工阶段：
a) 施工单位按照批准的施工图纸进行施工工作。
b) 建设单位及相关监理人员对施工现场进行日常巡查，确保施工图纸的正确实施。
c) 如有需要，可以对施工图纸进行临时修改，但必须经过相应的审批程序，保证安全和质量。
需要注意的是，在整个施工图纸管理与审查流程中，专家的角色非常重要，他们具有专业的知识和经验，能够提出合理的修改意见，保障施工图纸的质量和可行性。同时，建设单位和施工单位都必须严格按照相关流程进行管理，确保施工图纸的有效审查和正确实施。