在建筑工程招投标中，制定科学的计划与进度是非常重要的，可以帮助项目顺利进行并避免延误和浪费。明确每个阶段的前置条件和后续工作，确保工作按照规定的顺序进行。这些里程碑和节点应该是具体、可量化和可验证的，以便追踪和监测工程的进展。这样可以在遇到困难时能够及时采取措施保证项目的顺利进行。灵活的规划和敏锐的风险意识可以确保项目按时完成并达到预期的效果。
在建筑工程招投标中，制定科学的计划与进度是非常重要的，可以帮助项目顺利进行并避免延误和浪费。以下是一些实用的技巧来制定科学的计划与进度：
1. 详细了解项目需求：在制定计划和进度之前，必须对项目需求有清楚的了解。仔细研究项目文件和要求，包括设计图纸、技术规范和合同条款等，确保计划与需求相匹配。
2. 分解工程任务：将整个工程项目分解为小的任务单元，确定每个任务的工作内容、工期和资源要求。这样可以更好地管理和控制工程进度，并在需要时进行调整。
3. 制定工作流程：根据项目的任务和资源要求，制定清晰的工作流程。明确每个阶段的前置条件和后续工作，确保工作按照规定的顺序进行。
4. 合理安排资源：根据工作流程，合理安排所需资源，包括人力、材料和设备。考虑到资源的可用性和工期的紧张程度，尽量避免资源的浪费和短缺。
5. 设置里程碑和关键节点：在计划中设置里程碑和关键节点，用于衡量工程进度的达成情况。这些里程碑和节点应该是具体、可量化和可验证的，以便追踪和监测工程的进展。
6. 制定应急计划：在制定计划和进度时，要考虑潜在风险和不确定因素，并制定应急计划来应对可能的延误或问题。这样可以在遇到困难时能够及时采取措施保证项目的顺利进行。
7. 基于经验进行评估：根据类似项目的经验和历史数据，对计划和进度进行评估和调整。考虑到过去的成功和失败经验，可以更好地预测和管理项目进展。
8. 使用专业的工具和软件：使用专业的项目管理工具和软件，如甘特图、网络图和资源管理系统等，可以更好地计划和控制工程进度。这些工具可以提供可视化的进度信息和实时数据，帮助管理人员做出决策。
总的来说，制定科学的计划与进度需要全面考虑项目需求和资源限制，并结合经验和专业工具进行合理的评估和调整。灵活的规划和敏锐的风险意识可以确保项目按时完成并达到预期的效果。