建筑工程招标中的合同管理是确保项目顺利进行的关键环节。确保合同条款明确、具体，并与项目要求一致。合同管理应能够及时处理和管理这些变更，包括与业主进行协商和谈判，并对变更进行合理的定价和调整。
建筑工程招标中的合同管理是确保项目顺利进行的关键环节。以下是一些合同管理的技巧：
1. 仔细审查合同：在签署合同之前，确保仔细审查合同条款和条件，包括工程范围、工期、费用、质量要求等。确保合同条款明确、具体，并与项目要求一致。
2. 管理变更：建筑工程中常常会有一些变更，比如工程范围、工期等。合同管理应能够及时处理和管理这些变更，包括与业主进行协商和谈判，并对变更进行合理的定价和调整。
3. 控制成本：合同管理应能够有效控制项目成本，包括与供应商和承包商进行有效的谈判和协商，确保合同价款的合理安排，并及时处理和管理支付款项。
4. 监督和验收：合同管理应能够对项目进行有效的监督和验收，确保工程质量和进度符合合同要求，并及时处理和管理质量问题和纠纷。
5. 合同管理系统：建立一个良好的合同管理系统，包括建立和维护合同档案、做好合同指导和管理工作、及时安排和管理支付款项等。
6. 与团队合作：合同管理需要与项目团队密切合作，包括建立良好的沟通渠道、及时解决问题和处理纠纷、有效协调各方利益等。
7. 关注风险管理：合同管理应注意风险管理，包括合同风险评估、合同条款的风险控制、合同纠纷的解决等，确保项目的顺利进行。
总之，合同管理是建筑工程招标中至关重要的一环，通过仔细审查合同、管理变更、控制成本、监督和验收、建立合同管理系统、与团队合作和关注风险管理等技巧，可以确保项目顺利进行。