一旦工程启动，需要及时跟踪和监控预算和实际成本之间的差异，并采取相应的措施进行调整。这样做可以避免在工程过程中出现纠纷，并确保在控制成本方面有一定的灵活性。这包括事前风险评估、合同管理和保险覆盖等措施。
在建筑工程招标中，资金预算和控制策略是非常重要的，以下是一些经验分享：
1. 准确的预算：在进行建筑工程招标时，首先必须制定一个准确的预算。这需要对工程的各个方面进行详细的调查和研究，以确保预算的准确性和完整性。
2. 控制成本：建筑工程招标过程中，需要密切关注成本控制。一旦工程启动，需要及时跟踪和监控预算和实际成本之间的差异，并采取相应的措施进行调整。
3. 招标文件精细化：在招标文件编制过程中，需要详细描述工程要求和规格，以确保投标商在投标过程中能够准确评估工程成本，并给出合理的报价。
4. 多方比价：在选择供应商时，进行多方比价是一个很好的控制策略。通过和多个供应商进行沟通和洽谈，可以获取更多的报价和优惠条件，为项目节约成本。
5. 合理分配风险：在招标文件中，需要清晰地定义各方在项目中的责任和风险承担。这样做可以避免在工程过程中出现纠纷，并确保在控制成本方面有一定的灵活性。
6. 监督和沟通：在工程过程中，需要建立有效的监督机制并与承包商保持良好的沟通。及时了解项目进展和成本情况，以及解决在施工过程中可能出现的问题，从而及时调整预算和成本控制策略。
7. 风险管理：在资金预算和控制过程中，需要根据项目的特点和情况制定风险管理策略。这包括事前风险评估、合同管理和保险覆盖等措施。
总的来说，建筑工程招标中的资金预算和控制策略需要综合考虑项目的整体要求，制定合理的预算，并建立有效的沟通和监督机制，以确保项目的顺利进行并控制好成本。