通过采取上述人力资源管理要点和策略，可以提高建筑工程招投标项目的人力资源管理水平，确保项目的顺利实施。
建筑工程招投标中的人力资源管理要点和策略包括以下几个方面：
1. 需求分析与编制人力资源计划：根据项目需求和工期计划，分析确定项目所需的人力资源数量和各个岗位的要求，编制人力资源计划。
2. 招聘与选拔：根据人力资源计划，进行招聘与选拔工作，包括发布招聘信息、筛选简历、面试候选人以及进行背景调查等环节，确保招聘到合适的人员。
3. 培训与开发：对新员工进行入职培训，提供必要的技术和职业培训，帮助员工尽快适应工作；同时进行员工的继续教育和职业发展，提高员工的专业水平和技能。
4. 绩效评估与激励机制：通过制定绩效评估标准，对员工进行定期绩效评估，并根据评估结果制定相应的激励机制，如奖金、晋升、嘉奖等，激发员工的积极性和工作动力。
5. 岗位调动与流动管理：根据项目需要和员工发展的需求，进行岗位调动和流动管理，合理安排员工的工作和职责，提高员工的工作满意度和发展空间。
6. 员工关系与沟通：建立良好的员工关系，加强与员工的沟通，及时了解员工的意愿和需求，并给予必要的支持和关心，增强员工的归属感和凝聚力。
7. 离职管理：针对员工离职情况，进行离职问卷调查，分析离职原因，为提高员工流失率提供参考，并及时开展知识转移和补充人员，以保证项目的顺利进行。
在实施上述策略时，需要做好以下几点：
1. 制定合理的人力资源管理制度和流程，明确各个环节的职责和执行标准。
2. 与招投标项目组密切合作，了解项目具体需求和人员配置的要求，及时调整计划。
3. 加强与人力资源供应商的联系，及时获取人才信息，并与供应商建立稳定的合作关系。
4. 提前进行招聘，并对招聘渠道和方式进行灵活调整，确保能够招聘到具备相应技能和经验的人员。
5. 结合项目特点，制定相应的培训计划，根据员工的发展需求提供定制化的培训项目。
6. 主动与员工沟通，了解员工意愿和需求，及时解决问题和提供支持和帮助。
7. 定期组织员工交流和活动，加强员工之间的沟通和互动，增强团队凝聚力。
通过采取上述人力资源管理要点和策略，可以提高建筑工程招投标项目的人力资源管理水平，确保项目的顺利实施。