应对策略是加强信息公开和沟通，确保所有投标方获得同等的项目信息。应对策略是加强招标方的财务审查，确保其具备相应的经济实力，并通过合同等方式明确支付条件。应对策略是建立相应的招标制度，加强监督和执法力度，确保招标过程的公正透明和合法合规。招标方和投标方应充分了解和评估项目风险，并制定相应的风险应对策略。同时，在投标文件和合同中明确相关的风险分担和责任，以确保项目的顺利进行和风险的有效控制。
在建筑工程招标中，存在各种潜在风险，包括但不限于以下几点：
1. 信息不对称风险：招标方与投标方在信息获取和披露方面存在不对称，可能导致投标方对项目要求理解不清、投标报价不准确等问题。应对策略是加强信息公开和沟通，确保所有投标方获得同等的项目信息。
2. 技术与施工风险：投标方的技术实力和施工能力可能存在差异，可能导致后续施工质量不达标、工期延误等问题。应对策略是严格资质要求，在评标过程中注重技术方案和施工计划的评估，并在投标文件中明确相应要求。
3. 经济风险：招标方可能存在资金来源不稳定、支付能力不足等问题，可能导致后续支付困难、工程中止等问题。应对策略是加强招标方的财务审查，确保其具备相应的经济实力，并通过合同等方式明确支付条件。
4. 法律合规风险：在招标过程中，可能存在投标方不正当竞争、行贿受贿等问题，可能导致投标过程不规范、工程质量问题等。应对策略是建立相应的招标制度，加强监督和执法力度，确保招标过程的公正透明和合法合规。
5. 不可控因素风险：工程项目可能受到天灾、政策变化等不可预估的因素影响，可能导致工程进展受阻或变动。应对策略是在合同中明确风险分担和变动机制，并建立相应的风险管理体系，及时做好应急准备。
在面对这些潜在风险时，重要的提示是要加强风险识别和管理。招标方和投标方应充分了解和评估项目风险，并制定相应的风险应对策略。同时，在投标文件和合同中明确相关的风险分担和责任，以确保项目的顺利进行和风险的有效控制。