选择质量符合要求且价格合理的材料，同时考虑使用节能、环保的技术。可以使用拆包招标的方式，将工程分成若干项目包，增加竞争力，并为各分包工程设定目标价位，使投标企业与项目预算更加接近。在合同签订后，要加强对合同支付、变更等方面的管理，严格控制成本。建筑工程单位可以借鉴上述建议，结合具体项目情况，制定适合自身的预算优化和成本控制策略。
优化预算与成本控制在建筑工程招标中非常重要，以下是一些建议：
1. 制定详细的项目计划：在招标前，制定详细的项目计划，包括项目阶段、工作内容、时间进度等。这可以帮助在招标过程中准确估算成本，并对成本进行控制。
2. 选择合适的材料与技术：在材料与技术选择上要充分考虑成本效益。选择质量符合要求且价格合理的材料，同时考虑使用节能、环保的技术。
3. 招标策略：在编制招标文件时，要考虑到项目的具体需求以及预算控制的目标。可以使用拆包招标的方式，将工程分成若干项目包，增加竞争力，并为各分包工程设定目标价位，使投标企业与项目预算更加接近。
4. 严格的预算控制：在招标过程中，监管预算的执行情况，确保各项费用符合预算。在合同签订后，要加强对合同支付、变更等方面的管理，严格控制成本。
5. 提前预测和解决问题：在招标过程中，要提前预测可能出现的问题并制定解决方案，以避免后续成本的增加。
6. 引入技术支持：在预算和成本控制过程中，可以借助现代技术手段，如利用建筑信息模型（BIM）进行建模和成本估算，以提高准确性和效率。
7. 建立有效的监控机制：在施工过程中，建立有效的监控机制，如定期监测项目进展、成本控制情况，并及时调整措施，保持预算和成本的有效控制。
总之，优化预算与成本控制需要综合考虑技术、材料、招标策略、预算控制、问题解决等多方面的因素，并建立有效的监控机制来提高预算和成本控制的效果。建筑工程单位可以借鉴上述建议，结合具体项目情况，制定适合自身的预算优化和成本控制策略。