可以参考过往项目的业绩和口碑，以确保合作的供应商能够按时交付符合质量要求的物资。
在建筑工程招标中，采购策略和供应商管理技巧非常重要，下面是一些建议和经验分享：
1. 确定清晰的采购策略：在制定采购策略时，应明确项目需求、采购范围、采购方式和采购周期等，以确保各个环节的合理安排和顺利进行。
2. 寻找多个供应商：建议同时与多个供应商进行联系和洽谈，了解他们的产品质量、价格和交货时间等，以便做出更好的采购决策，并确保有备案供应商以防一家供应商无法提供所需物资。
3. 严格筛选供应商：在选择供应商时，应重点考虑供应商的经验、信誉、资质和能力等。可以参考过往项目的业绩和口碑，以确保合作的供应商能够按时交付符合质量要求的物资。
4. 建立供应商评估体系：建立供应商的绩效评估体系，对供应商进行定期评估，并根据评估结果制定相应的奖惩机制，以确保供应商的服务质量和持续改进。
5. 签订合理的供应合同：与供应商签订合同时，应明确双方权益和责任，包括供应物资的质量标准、交付期限、付款方式和违约责任等，以确保双方权益的平衡。
6. 加强供应商沟通和协调：保持与供应商的密切沟通，及时共享项目进展和变更，以便供应商能够及时调整生产计划和交付时间。
7. 建立良好的合作关系：与供应商建立长期的合作关系，并加强与其之间的沟通和合作，以便更好地解决问题和改进供应链效率。
8. 不断寻求供应链优化：定期审查和优化采购策略和供应链，探索新的供应商和合作方式，以实现更高效和成本节约。
这些采购策略和供应商管理技巧可以为建筑工程招标提供指导和参考，可以帮助项目顺利进行并获得优质的物资供应。