定期向业主或监理单位提交进度报告，确保施工进度的透明和有效管理。可以在合同中约定奖励金和罚款的金额和条件。比如天气因素、材料供应等风险，可以提前做好预案和应对措施。关键路径上的任务延误会导致整个工程延期，所以需要特别关注和管理。只有合理的工期目标和有效的进度管理方法，才能保证项目按时交付，并实现项目的整体成功。
在建筑工程招投标中，工期控制和进度管理是非常重要的一环。下面分析一下工期控制和进度管理的方法：
1. 确定合理的工期：在招标文件中明确工期要求，包括总工期和分阶段工期。根据项目的复杂程度、施工条件、人力和物资配备等因素，制定出一个合理的工期目标。
2. 制定详细的施工进度计划：在中标后的施工准备阶段，制定详细的施工进度计划。该计划需要包括施工各个阶段的开始时间、结束时间和关键节点等信息。可以使用甘特图或网络图等方式来展示。
3. 进度监控与报告：监控施工进度的执行情况，及时发现并解决进度偏差问题。定期向业主或监理单位提交进度报告，确保施工进度的透明和有效管理。
4. 进度控制与调整：根据实际施工情况，及时调整施工进度计划。如果发现进度偏差，需要采取相应的措施来加快进度，例如增加施工人员、加班等。
5. 建立合理的奖罚机制：建立合理的奖罚机制来激励承包商按时完成工程。可以在合同中约定奖励金和罚款的金额和条件。
6. 风险管理：对可能影响工期的风险进行识别和管理。比如天气因素、材料供应等风险，可以提前做好预案和应对措施。
7. 关键路径管理：分析施工进度计划中的关键路径，确保关键任务的顺利进行。关键路径上的任务延误会导致整个工程延期，所以需要特别关注和管理。
8. 信息化建设：采用信息化的手段来管理和跟踪项目进度。例如使用工程项目管理软件，可以更加方便地记录和分析施工进度数据。
综上所述，工期控制与进度管理在建筑工程招投标中是非常重要的环节。只有合理的工期目标和有效的进度管理方法，才能保证项目按时交付，并实现项目的整体成功。