包括明确项目需求、确定招标范围和参与资格、评估市场潜力等。同时，选择合适的招标方式，如公开招标、邀请招标等。要严格按照招标文件的规定进行评审，防止以外力干预评标过程。在评审结束后，要公布中标结果并给予不中标的投标方合理的解释。评标标准应涵盖技术方案、价格、施工期限、资源利用等方面，并根据具体情况给予不同关注和考量。根据评估结果，可以对供应商进行奖惩措施，以提高供应商的整体绩效和服务质量。
制定有效的建筑工程招投标策略，可以从以下几个方面考虑：
1. 预研和选择：在正式发布招标文件之前，对项目进行充分的市场调研和前期准备工作。包括明确项目需求、确定招标范围和参与资格、评估市场潜力等。同时，选择合适的招标方式，如公开招标、邀请招标等。
2. 编写招标文件：招标文件是吸引优质投标方参与的重要环节。招标文件的编写应当准确、详细、简明，包括项目背景、招标范围、技术要求、合同条款等内容，并要设定明确的评标标准和权重。
3. 保证公开透明：建立科学的招标评审制度，确保招投标过程的公正与公平。要严格按照招标文件的规定进行评审，防止以外力干预评标过程。在评审结束后，要公布中标结果并给予不中标的投标方合理的解释。
4. 提前沟通与合作：在正式招标前，尽可能与潜在投标方进行充分的沟通与合作，了解他们的能力、经验和资源。可以通过组织招标说明会、常规问答等方式，解答投标方的疑问，并尽量提供相应的技术支持，确保投标方对项目有一个全面的了解。
5. 审查投标方的资质与信誉：在评标过程中，要对投标方的资质进行严格审核，包括企业的注册资金、项目经历、施工技术力量等。同时，也要审查投标方的信誉情况，了解其是否有不良记录，以保证项目的质量和进度。
6. 合理设定评标标准：根据实际需要和项目要求，合理设定评标标准和权重。评标标准应涵盖技术方案、价格、施工期限、资源利用等方面，并根据具体情况给予不同关注和考量。同时，要通过评标标准的合理设定，激发投标方的竞争意识，提高投标质量和性价比。
7. 建立供应商绩效评估机制：在项目完成后，要对中标供应商的绩效进行评估，包括施工质量、工期进度、安全环保等方面。根据评估结果，可以对供应商进行奖惩措施，以提高供应商的整体绩效和服务质量。