例如，包括合同风险、技术风险、货币风险、竞争风险等。根据评估结果，确定高优先级风险需要采取的风险应对措施。例如，采取风险转移、风险减轻、风险避免等策略。建立风险管理计划，明确责任人和监控措施。例如，定期检查合同执行情况，监督供应商和承包商的履约情况。
建筑工程招投标的风险评估和管理是为了识别和分析与招投标相关的风险，并采取相应的措施来降低或避免这些风险对项目的影响。以下是进行建筑工程招投标风险评估和管理的步骤：
1. 风险识别：通过分析项目的特点和环境，识别与招投标相关的潜在风险。例如，包括合同风险、技术风险、货币风险、竞争风险等。
2. 风险分析：对识别出的风险进行定量或定性分析，确定每种风险的可能性、影响程度和优先级。例如，使用风险矩阵评估每种风险的重要性。
3. 风险评估：评估每种风险的潜在影响，并确定风险发生的可能性。根据评估结果，确定高优先级风险需要采取的风险应对措施。
4. 风险应对：对高优先级风险采取相应的风险控制措施。例如，采取风险转移、风险减轻、风险避免等策略。建立风险管理计划，明确责任人和监控措施。
5. 风险监控与控制：定期跟踪和监控风险的发生情况，并采取相应的控制措施来减轻或避免风险对项目的影响。例如，定期检查合同执行情况，监督供应商和承包商的履约情况。
6. 经验总结与分享：在风险管理的过程中，需要经常总结和分享经验教训，以便将来在类似的项目中更好地应对风险。
通过以上步骤，可以对建筑工程招投标活动中存在的风险进行评估和管理，从而提高项目的成功率和可控性。