在招投标阶段，应对供应商进行调查和评估，包括了解其信誉、生产能力、供货能力以及售后服务情况。该计划应包括所需材料的种类、数量、规格以及采购时间表等信息，以便及时采购和配送。同时，要求供应商提供技术支持和售后服务，及时解决质量问题。同时，要确保材料的储存和保管，防止受潮、污染或损坏。严格控制材料的消耗量，避免浪费和过度使用。对供应商的供货情况进行跟踪和记录，及时发现和解决问题。
在建筑工程招投标中，材料配送与管理策略是非常重要的一环。以下是一些常用的材料配送与管理策略：
1. 材料供应商选择：选择可靠的供应商是确保材料质量和准时供货的关键。在招投标阶段，应对供应商进行调查和评估，包括了解其信誉、生产能力、供货能力以及售后服务情况。
2. 材料采购计划：根据施工进度和施工图纸，制定详细的材料采购计划。该计划应包括所需材料的种类、数量、规格以及采购时间表等信息，以便及时采购和配送。
3. 材料质量控制：要求供应商提供材料的证书和质量保证书，并进行抽样检测，确保材料符合相关标准和规范要求。同时，要求供应商提供技术支持和售后服务，及时解决质量问题。
4. 材料配送与储存：根据项目特点和施工进度，合理安排材料的配送时间和路径。同时，要确保材料的储存和保管，防止受潮、污染或损坏。
5. 材料使用与消耗控制：建立材料领用与使用制度，规定施工人员领用材料的程序和责任。严格控制材料的消耗量，避免浪费和过度使用。
6. 材料回收与处理：对于工程废弃物和材料余量，进行分类、回收和处理。合理利用和处理废弃物，减少对环境的影响。
7. 监督与检查：建立专门的材料管理团队，进行材料的监督和检查。对供应商的供货情况进行跟踪和记录，及时发现和解决问题。
以上是一些常用的材料配送与管理策略，在建筑工程招投标中，这些策略的有效运用可以提高材料供应的质量和效率，确保工程的顺利进行。