这些要点和指标的执行，有助于保证招投标过程的公平、透明和合规，提高工程质量和管理水平，为建筑工程的顺利进行提供保障。
建筑工程招投标中的招标控制要点和指标主要包括以下几个方面：
1. 招标文件的编写与控制：招标文件是招标过程中的核心文件，招标人应根据工程需求和相关法规规定编写，且应对招标文件进行严格的控制，确保文件的完整性和合规性。
2. 审标委员会的组成和运行：招标人应组建一个独立的审标委员会来负责评审投标文件，委员会成员应具备相关的技术和专业知识，并且应遵守相关的法律法规和纪律要求。
3. 投标人的资格和信誉评估：招标人应对投标人进行资格和信誉评估，确保投标人具备相应的技术、经济和管理能力，并且具备良好的信誉记录。
4. 投标报价的合理性和竞争性：招标人应采取措施来控制投标报价的合理性和竞争性，避免出现不合理低价或垄断行为，保证招标过程的公平公正。
5. 工程质量和安全的控制：招标人应在招标文件中明确对工程质量和安全方面的要求，并对投标人的技术方案和施工组织进行评审，确保工程的质量和安全可控。
6. 合同管理和履约控制：招标人应对中标人进行严格的合同管理和履约控制，包括合同的签订、履约进度的监督以及质量安全的检查等，确保合同的有效履行。
7. 监理和验收工作的控制：招标人应对工程监理和验收工作进行严格的控制，确保监理机构和验收机构的独立性和公正性，确保工程质量的监督和验收工作的有效实施。
这些要点和指标的执行，有助于保证招投标过程的公平、透明和合规，提高工程质量和管理水平，为建筑工程的顺利进行提供保障。