联合体模式是由若干个企业联合承担整个工程，可以充分发挥各方的优势，对于大型复杂的工程项目较为适用。合作管理是指在建筑工程实施过程中，对合作方进行有效的管理和协调。
建筑工程招投标中的合作模式选择与管理是指在进行建筑工程招投标过程中，选择合适的合作模式，并进行有效的合作管理，以确保项目的顺利实施和良好的合作关系。
合作模式选择是指根据具体的项目情况，选择合适的合作模式。常见的建筑工程合作模式包括：总承包模式、分包模式和联合体模式等。
总承包模式是由一个总承包商负责整个项目的设计、招标、施工和交付等工作，能够减少业主的管理工作量，但风险也相对较高。
分包模式是将整个工程划分为若干个分包工程，由不同的承包商承担各自的责任，能够减少总承包商的风险，但需要较强的协调管理能力。
联合体模式是由若干个企业联合承担整个工程，可以充分发挥各方的优势，对于大型复杂的工程项目较为适用。
合作管理是指在建筑工程实施过程中，对合作方进行有效的管理和协调。主要包括以下几个方面：
1. 建立合作关系：在确定合作方之后，进行合作协议的签订，明确双方的权责和合作方式，建立良好的合作关系。
2. 合作沟通：及时进行合作沟通，解决问题和协调各方利益，确保合作的顺利进行。
3. 风险管理：对可能出现的风险和问题进行评估和管理，及时采取应对措施，确保项目的顺利进行。
4. 监督检查：对合作方的工作进行监督和检查，确保其按照合同要求履行责任和义务。
5. 资金管理：对合作方的资金使用情况进行监督和管理，确保资金的合理流转和使用。
6. 问题解决：及时解决合作中出现的问题和纠纷，避免因问题而延误项目进展。
通过合适的合作模式选择和有效的合作管理，可以提高建筑工程项目的实施效率和工程质量，同时保证各方的合法权益。