制定建筑工程招投标的项目管理计划的步骤如下：1.确定项目目标和范围：明确项目的目标和范围，包括项目的规模、工程类型、工作内容等。以上是制定建筑工程招投标的项目管理计划的一般步骤，具体可以根据实际情况进行调整和补充。
制定建筑工程招投标的项目管理计划的步骤如下：
1. 确定项目目标和范围：明确项目的目标和范围，包括项目的规模、工程类型、工作内容等。
2. 划分项目工作包：根据项目范围，将项目划分为各个工作包，每个工作包包括具体的工程项目和任务。
3. 定义项目任务和工作流程：对每个工作包定义具体的任务，并确定任务之间的依赖关系和工作流程，确定工期和里程碑。
4. 确定项目资源和人力需求：根据项目任务和工作包，确定所需的资源和人力需求，包括材料、设备、人员等。
5. 制定项目进度计划：结合项目目标、任务和资源情况，制定项目的进度计划，明确工期和工作节点。
6. 确定项目质量标准和要求：根据项目的规模和要求，确定项目的质量标准和要求，以确保项目的质量和安全。
7. 制定项目风险管理计划：评估项目的风险和隐患，制定相应的风险管理计划，包括风险识别、评估、应对和监控等。
8. 制定项目沟通计划：确定项目各方之间的沟通方式和频率，保证信息的及时传递和沟通的顺畅。
9. 制定项目成本和预算计划：根据项目范围和资源情况，制定项目的成本和预算计划，控制项目的成本和预算。
10. 预测项目的关键路径和风险：通过项目计划和资源分析，预测项目的关键路径和风险，为项目的监控和调整提供参考。
11. 制定项目监控和评估计划：确定项目的监控和评估方法和周期，对项目进展和效果进行监测和评估。
12. 编制项目管理计划和相关文档：整合上述所有计划和信息，编制项目管理计划和相关文档，确保项目的有效管理和执行。
以上是制定建筑工程招投标的项目管理计划的一般步骤，具体可以根据实际情况进行调整和补充。