通过以上的方法和步骤，可以较为全面地进行建筑工程招投标的风险识别和预测，最大程度地降低项目风险，确保项目的成功完成。
建筑工程招投标的风险识别和预测是为了实现项目的顺利进行和成功完成，以下是一些方法和步骤可以帮助进行风险识别和预测：
1. 建立明确的目标和要求：在招投标过程开始之前，明确项目的目标、要求和期望结果，确保所有相关方对项目的期望一致，避免后期的纠纷。
2. 广泛征求意见和建议：与项目的相关方，包括业主、设计师、承包商等进行广泛的沟通，了解他们的需求和期望，以便在编制招投标文件时能够考虑到各方的意见和建议。
3. 建立合理的招投标文件：招投标文件应该清晰明确地概括项目的要求和期望，包括规格、质量标准、完成时间等，以便潜在投标人能够准确理解项目需求，并制定相应的投标方案。
4. 评估供应商的能力和信誉：在评估投标人时，应对其过往的工程项目经验、技术能力、财务状况等进行全面评估，以判断其能否胜任本项目，同时需要查证供应商的信誉和声誉。
5. 分析潜在风险：对可能影响项目进展和成功完成的各种风险进行分析，例如资源不足、技术问题、合同纠纷等，以评估其影响程度和发生概率，并采取相应的措施进行应对。
6. 编制应急计划和风险管理计划：在项目启动之前，制定应急计划和风险管理计划，明确风险的应对措施，以便在风险发生时能够及时应对，减少损失和影响。
7. 建立监控机制：在项目执行过程中，建立有效的监控机制，对项目的进展、风险的实时情况进行监控和评估，及时采取措施解决问题，确保项目按计划进行。
8. 学习和总结经验教训：对已完成的项目进行分析和总结，总结成功和失败的经验教训，以便对未来的项目进行更好的风险识别和预测。
通过以上的方法和步骤，可以较为全面地进行建筑工程招投标的风险识别和预测，最大程度地降低项目风险，确保项目的成功完成。