同时，可以通过与供应商沟通，争取合理的价格和优惠政策。可以考虑邀请专业人士参与招投标评审，确保项目需要的专业能力得到满足。需要在规定时间内完成招投标的各项工作，并确保项目按时启动和完成，以避免产生额外的成本和风险。通过有效的信息资源管理，可以为招投标决策提供可靠的依据。对于每个项目，还需要根据具体情况，结合项目需求和目标，制定相应的资源管理策略和措施。
在建筑工程招投标中，资源管理与利用是非常重要的环节。以下是一些资源管理与利用的方法探讨。
1. 材料资源管理：在招投标阶段，需要对所需材料进行充分的调查和分析，确定材料的种类、品牌、质量要求等。同时，可以通过与供应商沟通，争取合理的价格和优惠政策。
2. 人力资源管理：建筑工程需要大量的人力资源，因此在招投标过程中，需要对所需人员进行合理安排和调配。可以考虑邀请专业人士参与招投标评审，确保项目需要的专业能力得到满足。
3. 设备资源管理：建筑工程需要使用各种设备和机械，在招投标阶段需要确定所需设备的种类、数量和规格，并选择可靠的供应商进行合作。
4. 时间资源管理：在建筑工程招投标中，时间是非常宝贵的资源。需要在规定时间内完成招投标的各项工作，并确保项目按时启动和完成，以避免产生额外的成本和风险。
5. 财务资源管理：在建筑工程招投标中，财务资源的合理管理至关重要。需要制定详细的预算和成本控制计划，确保项目的经济可行性和可持续发展。
6. 信息资源管理：在招投标过程中，需要充分利用信息资源，包括市场调研、竞争对手分析、项目评估等。通过有效的信息资源管理，可以为招投标决策提供可靠的依据。
以上是建筑工程招投标中资源管理与利用的一些方法探讨。对于每个项目，还需要根据具体情况，结合项目需求和目标，制定相应的资源管理策略和措施。