14.变更管理：处理施工过程中的变更申请，评估其影响和合理性，并做出决策。
制定建筑工程招投标的项目管理流程可以按照以下步骤进行：
1.需求分析：确定项目的具体需求和目标，包括项目的规模、工期、预算等信息。
2.制定招标文件：根据需求分析的结果，编制招标公告、招标文件和技术规格书等文件，明确招标的条件和要求。
3.发布招标公告：将招标公告发布在相关的媒体上，以便吸引潜在的投标者。
4.投标者资格审核：对所有的投标申请进行资格审核，评估投标者的资质、经验、信誉等，排除不符合条件的投标者。
5.招标文件解读会：组织招标文件解读会，向潜在的投标者介绍项目的要求和技术规格，并回答他们的疑问。
6.提交投标文件：投标者按照要求提交投标文件，包括技术方案、施工计划、预算报价等。
7.开标评标：在规定的时间和地点进行开标，对投标文件进行评审，确定中标人。
8.中标通知：向中标人发出中标通知书，并要求其签订合同。
9.合同签订：与中标人进行合同签订，明确项目的责任、义务和权益。
10.项目执行：根据合同约定，进行工程施工管理，确保项目按时、按质量要求完成。
11.进度控制：监督施工进度，及时解决工期延误和问题。
12.质量控制：监督施工质量，进行质量检查和验收。
13.费用管理：对工程费用进行管理和控制，确保不超出预算范围。
14.变更管理：处理施工过程中的变更申请，评估其影响和合理性，并做出决策。
15.项目收尾：进行项目的最终验收和交付，确保工程质量符合要求。
16.总结反馈：对整个招投标过程进行总结和评估，提取经验教训，以便改进和优化。