通过以上的方法，可以实现对建筑工程项目进度的控制和管理，确保工程项目能够按时完成，并避免因为进度延误而带来的成本增加和其他不良后果。
建筑工程招投标中的项目进度控制与管理方法包括以下几个方面：
1. 制定项目进度计划：在编制项目进度计划时，需要考虑工程的施工周期、工程的难易程度、人力资源、材料供应、天气等因素，在合理安排的基础上确定项目的总工期和各阶段的工期，以及工程关键节点。
2. 确定进度控制方式：可以采用里程碑的方式进行项目进度的控制，即通过设立关键节点来控制工程的进度。同时，还可以使用甘特图、网络计划等方法来制定详细的进度计划，并配合使用项目管理软件进行进度的控制和监控。
3. 分解工作任务：将整个工程项目分解为多个子任务，明确每个子任务的工作内容、工期、负责人等，并制定详细的任务分解表，以便对每个子任务进行监控和控制。
4. 建立监控机制：通过定期召开工程进度会议、检查工程现场、查看工程进展情况等方式，对工程的进展情况进行监控，并及时发现和解决工程进度延误、拖延等问题。
5. 制定应急预案：在项目进度计划中，要考虑到可能出现的风险和不确定性因素，制定相应的应急预案，以确保在发生风险事件时能够及时采取措施并调整进度计划。
6. 发布进度报告：定期向相关利益相关方发布工程进度报告，包括工程的进展情况、工程的关键节点是否按时完成、工程进度的风险等，对工程进展情况进行透明化，以便所有利益相关方都能了解工程的进展情况。
通过以上的方法，可以实现对建筑工程项目进度的控制和管理，确保工程项目能够按时完成，并避免因为进度延误而带来的成本增加和其他不良后果。