此外，还可以考察企业的编制规划，能否根据项目需要合理安排人员。一般而言，员工稳定且离职率低的企业更能保证项目的人力资源稳定和连续性。总体而言，评估建筑工程招投标中的人力资源能力需要综合考虑企业的管理体系、人员素质、项目经验等因素，并结合实地考察和查阅相关资料进行综合评估。
评估建筑工程招投标中的人力资源能力可以从以下几个方面进行考虑：
1. 企业人力资源管理体系：评估企业是否拥有一套科学、完善的人力资源管理体系，包括招聘、培训、绩效评估、薪酬管理、员工激励等环节。这将反映出该企业在人力资源管理方面的能力和水平。
2. 人员组织结构和编制规划：评估企业的人员组织结构是否合理，是否能够适应项目的规模及要求。此外，还可以考察企业的编制规划，能否根据项目需要合理安排人员。
3. 人员素质与技能要求：评估企业的员工素质和技能水平，特别是与项目相关的技能。可以通过参观工地、查阅企业的人员档案等方式进行评估，也可以要求企业提供具体的人员资质和技能证书。
4. 项目经验和管理能力：评估企业在类似项目上的经验和管理能力。可以查阅企业的项目参考资料，了解其在同类型的项目上的施工进度、质量控制和安全管理情况，以及对项目危险因素的预警和解决能力。
5. 人员流动性：评估企业的员工流动情况，包括员工稳定性和离职率。一般而言，员工稳定且离职率低的企业更能保证项目的人力资源稳定和连续性。
总体而言，评估建筑工程招投标中的人力资源能力需要综合考虑企业的管理体系、人员素质、项目经验等因素，并结合实地考察和查阅相关资料进行综合评估。