通过市场调研，可以确定合适的招投标策略和定位，从而提高中标成功率。这包括确定目标客户群体、产品定位、竞争优势等。商务策划需要对这些风险进行预测和评估，并采取相应的措施来降低风险。这包括对项目的材料和人工成本进行估算，制定合理的成本预算，进行成本控制和管理。这包括合同的起草、审核、谈判和签署等工作。合同管理要注重风险控制，确保合同的合法性和有效性，避免合同纠纷和风险。
建筑工程招投标中的商务策划与预测方法研究可以从以下几个方面展开：
1. 市场调研和分析：商务策划需要对建筑工程市场进行全面的调研和分析，包括市场规模、竞争对手、市场趋势等。通过市场调研，可以确定合适的招投标策略和定位，从而提高中标成功率。
2. 招投标策略制定：根据对市场的了解，制定合适的招投标策略。这包括确定目标客户群体、产品定位、竞争优势等。同时，需要合理确定招投标的价格策略，根据成本和市场需求进行预测和分析，确保报价的合理性和竞争力。
3. 风险管理：建筑工程招投标中存在各种风险，包括工期风险、质量风险、合同履约风险等。商务策划需要对这些风险进行预测和评估，并采取相应的措施来降低风险。例如，可以对工程项目进行风险评估，建立风险管理计划，确保项目的顺利进行和完成。
4. 成本控制和预测：商务策划需要对建筑工程的成本进行准确预测和控制。这包括对项目的材料和人工成本进行估算，制定合理的成本预算，进行成本控制和管理。同时，需要根据市场需求和竞争情况进行成本预测，确保招投标项目的盈利能力。
5. 合同管理：商务策划需要对招投标过程中的合同进行管理。这包括合同的起草、审核、谈判和签署等工作。合同管理要注重风险控制，确保合同的合法性和有效性，避免合同纠纷和风险。
总之，建筑工程招投标中的商务策划与预测方法研究需要综合考虑市场调研、招投标策略制定、风险管理、成本控制和预测以及合同管理等因素，以提高招投标的成功率和项目的盈利能力。