施工进度控制是指针对施工进度管理中出现的问题和延误，采取措施进行纠正和调整，以达到保质保量按时完成工程的目标。
建筑工程招投标中的施工进度管理与控制法是指在建筑工程招标阶段，对施工进度进行管理和控制的一系列规定和措施。
施工进度管理是指在建筑工程施工过程中，按照计划、预算、质量和安全要求，对施工进度进行综合管理的活动。其目的是确保工程按时完成，保证工期的合理性和施工质量的稳定性。
施工进度控制是指针对施工进度管理中出现的问题和延误，采取措施进行纠正和调整，以达到保质保量按时完成工程的目标。
以下是一些常用的施工进度管理与控制法：
1. 制定合理的施工进度计划：在招标文件中，明确规定施工期限和里程碑节点，并要求投标人按照要求提交详细的施工进度计划。
2. 施工进度监控：监控施工队伍的实际进度和施工质量，及时发现和记录施工延误和问题，定期汇报施工进展情况给相关部门。
3. 施工进度调整：对于施工延误和问题，及时采取调整措施，如增加施工人力、加快施工进程、调整施工顺序等，以降低延误风险。
4. 与监理工程师的合作：与监理工程师合作，确保施工符合设计要求和施工规范，减少施工质量问题和施工差错，增加施工效率。
5. 监督与检查：雇佣独立的第三方监督机构对施工进程进行监督和检查，确保施工按照合同约定的工期进行，并对施工质量进行抽查和评估。
6. 紧急应对措施：对于突发事件，如自然灾害、技术故障等，及时采取应对措施，以减少对施工进度的影响。
总之，施工进度管理与控制法在建筑工程招投标中起着重要的作用，通过合理的计划、监控和调整，确保施工进度的合理性和稳定性，保证工期的按时完成。