在建筑工程招投标中，资金管理和成本控制是非常重要的环节。确保所有的开支都在预算范围内，并定期进行成本核算。尽量减少预估误差，避免资金不足或浪费。
在建筑工程招投标中，资金管理和成本控制是非常重要的环节。以下是一些常见的资金管理和成本控制手段：
1. 预算控制：在招投标前，制定项目的预算，并在项目进行过程中严格控制预算。确保所有的开支都在预算范围内，并定期进行成本核算。
2. 估算准确性：在招标过程中，进行准确的估算和预测工程成本。尽量减少预估误差，避免资金不足或浪费。
3. 合同管理：在招投标阶段，制定合同并明确各方的责任和义务。通过合同管理来确保项目的资金使用和成本控制。
4. 资金流管理：及时安排和管理资金流，避免资金断流导致工程进展受阻，同时避免资金过多滞留在工程中导致浪费。
5. 采购管理：对工程所需原材料和设备的采购进行合理安排，确保采购成本合理，并控制库存，避免过多的资金占用。
6. 项目管理：建立完善的项目管理体系，进行日常监督和跟踪，确保工程进度和质量符合要求，同时控制成本。
7. 资金回收：及时追回支付逾期款项，减少拖欠资金对项目造成的不利影响，并妥善处理变更和索赔事项。
8. 风险管理：在招投标过程中，识别和评估各类风险，采取相应的措施进行有效的风险管理，避免额外的成本支出。
通过以上的资金管理和成本控制手段，可以有效地管理建筑工程项目的资金使用和成本控制，确保项目的顺利进行和最终实现预期的经济效益。