进行建筑工程招投标项目风险控制的关键是在项目前期进行充分的风险评估和规避措施的制定。合同应清晰规定项目进展、质量要求、变更管理、索赔处理等事项，以避免纠纷和风险。建立应急预案，降低风险对项目进展的影响。
进行建筑工程招投标项目风险控制的关键是在项目前期进行充分的风险评估和规避措施的制定。以下是一些建议：
1. 项目评估：在进行招投标之前，对项目进行充分的评估，包括项目规模、工期、技术难度、资源要求等方面的风险评估，以便确定项目风险的范围和可能性。
2. 资金评估：对项目所需的资金进行评估，并确定资金来源和支付方式。确保项目所需的资金充足，并减少资金不足对项目进展的影响。
3. 合同管理：确保与承包商签订具有明确条款和责任的合同，并明确风险分担和解决方案。合同应清晰规定项目进展、质量要求、变更管理、索赔处理等事项，以避免纠纷和风险。
4. 工期管理：建立合理的工期计划和进度监控机制，及时发现并解决可能影响工期的问题，确保工期的可控性。
5. 资源管理：合理规划和管理项目所需的资源，包括人力、物力和财力等。确保资源的合理配置，减少资源短缺和浪费的风险。
6. 技术管理：对项目所需的技术要求进行分析和评估，确保技术可行性和可靠性。与供应商和承包商进行充分沟通，了解技术实施的难度和风险，并制定相应的风险控制措施。
7. 监督管理：设立专门的监督机构或委员会，对项目施工过程进行监督和管理，及时发现和解决潜在问题，确保项目的顺利进行。
8. 沟通合作：与各方保持良好的沟通和合作，包括业主、设计师、承包商、供应商等。及时交流信息和问题，共同制定解决方案，减少沟通和合作带来的风险。
9. 风险应对：在项目实施过程中，随时关注可能出现的风险，并及时采取措施进行应对和解决。建立应急预案，降低风险对项目进展的影响。
总之，建筑工程招投标项目风险控制需要从项目前期的评估和规划开始，并在整个项目实施过程中进行监督和管理，确保项目的顺利完成。