供应商应具备合法资质，能够满足工程所需的材料数量和质量要求，并能按时交货。项目方需要要求供应商提供相关质量认证，并进行抽样测试，确保所采购的材料符合国家相关标准和工程要求。项目方需要在供应商选择、价格合理性、材料质量与性能、供货周期、供应链管理等方面进行全面考量，以确保工程顺利进行。
在建筑工程招投标中，材料采购与供应链管理是非常重要的考量因素，对项目的成败和效益有着直接影响。以下是一些常见的考量：
1. 供应商选择：选择有稳定供货能力、质量可靠的供应商是首要考虑因素。供应商应具备合法资质，能够满足工程所需的材料数量和质量要求，并能按时交货。
2. 价格合理性：材料采购的价格是一个重要的考量因素。项目方需要进行市场调研，了解市场行情，与不同供应商进行比价，选择价格合理并符合预算要求的供应商。
3. 材料质量与性能：材料的质量和性能直接关系到工程的质量和安全，因此在采购过程中需严格把关。项目方需要要求供应商提供相关质量认证，并进行抽样测试，确保所采购的材料符合国家相关标准和工程要求。
4. 供货周期：供货周期的长短直接影响到工程进度。项目方需要与供应商协商确保供货周期能够满足施工进度要求，并对供应商进行跟踪管理，及时解决供货延迟等问题。
5. 供应链管理：供应链管理是确保材料能够按时供应且符合质量要求的关键。项目方需要建立完善的供应链管理体系，包括供应商评估与选择、供应协议签订、供应商管理、质量控制等环节。同时，项目方需要做好库存管理、物流运输管理等，确保材料的可及性和减少成本。
6. 环保和可持续发展考量：在材料采购过程中，项目方还应考虑环保和可持续发展的因素，选择符合环保要求和可持续发展原则的材料。这包括材料的生产过程是否符合环境要求，材料的可再利用性等。
总之，在建筑工程招投标中，材料采购与供应链管理是一项复杂而重要的工作。项目方需要在供应商选择、价格合理性、材料质量与性能、供货周期、供应链管理等方面进行全面考量，以确保工程顺利进行。