最后，建筑工程招投标的风险监控和干预需要招标方与投标方之间进行充分的沟通和协商，建立良好的合作关系和信任，共同应对可能出现的风险。
建筑工程招投标的风险监控和干预，涉及以下几个方面：
1. 风险识别和评估：在招标前期，进行风险识别和评估，分析可能出现的各类风险，包括技术风险、合同风险、供应商风险等，并给出相应的风险等级和程度评估。
2. 风险监控措施：建立监控机制，通过建立合理的监控指标和流程，及时获取工程招投标过程中的风险信息。可以利用现代信息化技术，搭建数据库和信息系统，实现对招投标过程进行实时监控，确保信息的准确性和可靠性。
3. 风险干预措施：一旦发现潜在或实际的风险，及时采取适当的干预措施，尽量避免或减轻风险的影响。干预措施可以包括重新评估合同条件、寻找替代供应商、加强风险沟通和协商等，确保工程招投标过程的顺利进行。
4. 风险溢价和保证金：为了应对可能出现的风险，招标方可以要求投标方在投标时提供担保金或保证金，作为履约保障。同时，在中标后可以根据风险程度决定是否对投标报价进行风险溢价，以弥补风险带来的成本和风险。
5. 风险分担和合作机制：招标方在招标文件中可以明确风险分担和合作机制，明确各方在风险发生时的责任和义务。可以通过签订风险调整协议，明确责任分担和补偿机制，保障双方的利益。
最后，建筑工程招投标的风险监控和干预需要招标方与投标方之间进行充分的沟通和协商，建立良好的合作关系和信任，共同应对可能出现的风险。