3.物料控制法：通过合理管理施工过程中的物料采购、使用和消耗，控制物料的进货、发放和出库，确保物料库存的合理性与消耗的控制，从而控制施工成本。
建筑工程招投标中的施工成本管控与预测方法有以下几种：
1.成本控制方法：建立项目的成本控制体系，以项目成本计划为基础，按照成本控制手册的规定进行成本控制，包括成本估算、成本分解、成本计量等环节，通过及时获取成本信息，控制成本发生，实现成本控制目标。
2.计划法：通过制定详细的工程施工计划，明确工程的施工序列、机械设备使用时间、人员配置等，以便合理安排资源使用，提高施工效率，从而降低施工成本。
3.物料控制法：通过合理管理施工过程中的物料采购、使用和消耗，控制物料的进货、发放和出库，确保物料库存的合理性与消耗的控制，从而控制施工成本。
4.人工控制法：通过合理规划和管理施工人员的使用，确保人员的合理分配和使用，避免人员闲置和资源浪费，从而降低人工成本。
5.技术创新方法：通过引入新的技术、设备和施工方法，提高施工效率，降低施工成本，如使用新型建筑材料、自动化施工设备等。
6.经验法：通过收集和总结历史项目的成本数据和经验，分析成本的规律和趋势，建立成本预测模型，通过对预测数据的分析，预测出未来施工成本的变化趋势，为项目决策提供参考。
7.风险控制法：通过制定风险管理计划，识别和评估项目中存在的风险，采取相应的控制措施，以减少风险对项目成本的影响，降低项目的风险成本。