2.编制质量管理计划：制定项目质量管理计划，明确质量管理活动的内容、负责人和时间节点等。在招投标文件中明确质量管理的要求。
制定建筑工程招投标的质量管理流程可以按照以下步骤进行：
1.明确质量目标和要求：确定建筑工程的质量目标和要求，包括建筑工程的功能、品质、安全等方面的要求。
2.编制质量管理计划：制定项目质量管理计划，明确质量管理活动的内容、负责人和时间节点等。
3.准备招投标文件：编制建筑工程招投标文件，包括招标公告、招标文件、技术规范、施工方案等。在招投标文件中明确质量管理的要求。
4.开展资格预审：对参与招投标的各投标人进行资格预审，确保投标人具备相应资质和能力。
5.评标和定标：根据投标人的技术方案、施工组织等信息，进行综合评价，选择最优投标人进行定标。
6.签订合同和协议：与中标单位签订建筑工程合同和质量管理相关的协议，明确双方责任和权利。
7.开展质量管理活动：中标单位按照质量管理计划和合同要求，组织施工、监理等活动，并进行质量控制和质量检查。
8.实施质量管理：建立相应的质量管理体系，包括建立质量管理文件、设置质量目标、进行过程监控、不断改进等。
9.进行质量验收：在建筑工程完工后，进行质量验收，确保工程符合相关质量标准和要求。
10.开展质量评估和监控：对建筑工程的质量进行评估和监控，及时发现和解决存在的问题，并进行总结和反馈。
11.完善质量管理体系：根据实际情况和经验教训，不断完善质量管理体系，提高建筑工程的质量水平。
以上是制定建筑工程招投标的质量管理流程的一般步骤，具体的流程可以根据项目的实际情况和要求进行调整和补充。